Salomon Automation optimiert Prozesse und verkürzt Durchlaufzeiten bei Valora.

13.07.2010 | Redakteur: Redaktion SMM

Gesunkene LogistikkostenInsgesamt kann sich Valora über definitiv gesenkte Logistikkosten freuen, diese wurden unter anderem durch das Logistikprojekt mit Salomon Automation um insgesamt 14% gesenkt. Doch für ein Unternehmen mit dem Leitsatz „For a fast moving world“ ist das noch lange nicht genug, so sind für das Jahr 2010 die Ablösung des SAP-Altsystems 4.0 auf 6.0 mit den zugehörigen Schnittstellen, weitere Prozessoptimierungen sowie ein Warenaus-gangspuffer für 2000 Behälterstellplätze mit automatischer Palettierung geplant.Wigand Fox, Projektleiter Valora AG erläutert: „Ende 2007 ergab eine Analyse, dass die Logistiksysteme sowie die eingesetzte Automation nicht mehr dem aktuellen Stand entsprachen. Nur mittels einer umfangreichen Ablösung der Vielzahl von eingesetzten Logistiksystemen und mittels einer Sanierung der Automation konnte das Ziel erreicht werden, die Logistikprozesse schlanker, effizienter und sicherer zu gestalten. Eine zusätzliche Herausforderung stellte dabei der Standortwechsel dar: Wurde er anfangs für bestimmte Warengruppen noch in den alten Systemen vollzogen, so sind ab Mitte der Projektdauer die restlichen Warengruppen mit dem Standortwechsel direkt aus den alten Systemen nach WAMAS migriert worden.Besonders stolz sind wir darauf, dass die zuvor aus den diversen Kommissionierbereichen getrennt verlaufenen Warenflüsse nun im Logistikcenter Egerkingen über die Palettierung bis auf die Rampe systemunterstützt und -verfolgt integrativ zusammengeführt werden.Dank einer sehr gut funktionierenden Partnerschaft konnte dieses Projekt mit 100%-iger Zielerreichung umgesetzt werden. Der offene, respektvolle und ehrliche Umgang sowie die stets herrschende Transparenz zum aktuellen Projektstand haben dabei wesentlich zum Erfolg beigetragen.“Stefan Gächter, Bereichsleiter Logistik Valora AG ergänzt:„Im Jahr 2008 wurde die neue Logistikstrategie mit den drei Grossprojekten Standortwechsel, WAMAS Einführung und der Dezentralisierung der Presselogistik kommuniziert. Es wurde uns teilweise intern sowie extern zugetragen, dass dieses Vorhaben in solch’ kurzer Zeit nicht zu realisieren sei. Insbesondere die Ablösung der bestehenden Altsysteme galt dabei als Herausforderung.Doch zwei höchst qualifizierte Projektleiter, einer seitens Valora und einer seitens Salomon Automation, höchste Detailorientierung, stringente Termineinhaltungen, klare Teststrukturen sowie das beidseitige Verständnis für eine gewisse Flexibilität haben das unmöglich erscheinende möglich gemacht. Ein Projekterfolg war definitiv nur gemeinsam zu erreichen, dies haben die beiden Teams von Beginn an verstanden. Auch wenn die Nächte teilweise zum Tage wurden, persönlich habe ich nur positive Erinnerungen an diesen Projektverlauf.“Logistiksoftwarepartner Salomon Automation begleitet die Valora AG weiterhin – der Grundstein für eine langjährige, erfolgreiche Partnerschaft ist gelegt.