Effizienzsteigerung im Mittelpunkt

SMM: Sie waren Berater der Schweiz. Maschinen Import AG. Was hat Sie bewogen, das Unternehmen als Inhaber und Geschäftsführer zu übernehmen?

Gerry Ameseder: Nach 15 Jahren Beratertätigkeit war ich der damaligen Besitzerfamilie und auch den Mitarbeitern stark verbunden und ich habe mich ihnen gegenüber auch verantwortlich gefühlt. Ich wusste, dass es eine super Firma mit exzellenten Mitarbeitern ist, die äusserst glaubwürdig bei den Kunden ist. Diese Firma kann man weiter auf- und ausbauen.

Weil eine Firma nicht ausreicht, haben Sie in diesem Jahr noch die Schweiz. Mineralguss AG gegründet. Was waren die Beweggründe dafür?

G. Ameseder: Über die Jahre haben wir uns im Bereich Spanntechnik eine sehr gute Reputation und sehr viel Know-how erarbeitet. Als wir die Gelegenheit hatten, zu Schunk, dem Markt- und Technologieführer im Bereich Spannmittel, zu wechseln, haben wir festgestellt, dass dieser Teil im Portfolio fehlt. Wir haben uns deshalb entschieden, hier aktiv einzusteigen und die Mineralguss-Applikationen selber herzustellen. Wir gehen davon aus, dass in der Zusammenarbeit mit Schunk noch sehr viel Potential für Innovationen steckt.

Schunk hat aber in der Schweiz eine eigene Vertriebsniederlassung. Was war der Auslöser für den Wechsel und wie konnten Sie Schunk als Partner gewinnen?

G. Ameseder: Auf der einen Seite konnte unser bisheriger Lieferant im Bereich Spannmittel für uns keine zuverlässige Lösung in Bezug auf Nachfolgeregelung anbieten. Auf der anderen Seite ist Schunk als Technologieführer ein enorm innovativer Partner. Wir werden uns auf spezielle, den Kundenbedürfnissen angepasste Produkte konzentrieren, hier sind wir die Spezialisten. Die Standardprodukte werden weiterhin auch von Schunk Schweiz vertrieben.

Was ist aus Ihrer Sicht die wichtigste Herausforderung für Fertigungsunternehmen in der Schweiz und welche Lösungen hat die Smiag dafür?

G. Ameseder: Es fehlen heute rund zehn Prozent vom Ertrag aufgrund der Währungssituation, die kompensiert werden müssen. Diese können nur kompensiert werden, wenn alle vier Bereiche optimal miteinander verbunden werden, also die Werkzeugmaschine, Werkzeuge, Spannmittel und Automation. Es ist unser Anspruch, dass wir versuchen, alle diese vier Bereiche miteinander zu verbinden und damit noch weitere Effizienz-Steigerungen frei zu legen. Hier hat es in der Schweiz noch sehr viel Potential. Jetzt ist es wichtig für Unternehmen den Innovationsschub mitzumachen, vor allem in Bezug auf Automation. Um die Einstiegshürde zu verringern, haben wir auf den Technologie-Tagen auch ein mobiles Robotersystem gezeigt, welches an mehreren unterschiedlichen Maschinen platziert werden kann. Denn die meisten Unternehmen haben Probleme mit den Erträgen, nicht mit den Aufträgen. Und der Ertrag lässt sich über Effizienzsteigerung und damit insbesondere durch Automation erhöhen.

Wie sehen Sie generell die Situation von Fertigungsunternehmen in der Schweiz?

G. Ameseder: In der Schweiz gibt es eine relevante Anzahl von älteren Unternehmern. In den Unternehmen befinden sich viele alte und abgezahlte Maschinen. Hier wird mit Preisvorteil und nicht mit Technologievorteil gearbeitet, was für ein Hochlohnland wie die Schweiz kontraproduktiv ist. Man kann sagen, dass es hier einen gewissen Investitionsstau gibt. Für die älteren Unternehmer stellt sich nun aber die Frage, ob sich Investitionen für sie noch lohnen – vor allem wenn keine vernünftige Nachfolgeregelung absehbar ist. Im Moment erscheint es mir wesentlich, die im Q1 und Q2 im Zusammenhang mit der Euro- und Griechenlandkrise entstandene Angst aus den Köpfen zu bekommen, dass der Frankenkurs noch schlechter wird. Denn im Moment hat sich der Kurs bei 1 : 1.08 eingependelt.

Vielen Dank für das Gespräch.