Ältere Mitarbeiter als Leistungsträger wahrnehmen

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Solche Senior-Experten-Modelle sind natürlich nur ein Baustein, um ältere Mitarbeiter ins Betriebsgeschehen einzubinden und den Abfluss wertvollen Fachwissens zu vermeiden. Während in Deutschland aufgrund des demografischen Wandels vielerorts Fachkräfte gesucht werden, sei das Senior-Experten-Modell bei Bosch Ausdruck der weltweiten Diversity-Strategie, gibt Arbeitsdirektor Kübel zu verstehen. Beim Stuttgarter Automobilzulieferer gibt es eine Fülle an Massnahmen und Strategien, um ältere Mitarbeiter leistungsfähig zu halten und sie auch über das Renteneintrittsalter hinaus ans Unternehmen zu binden.

Auch ältere Mitarbeiter lernen dazu

Das reicht von Angeboten für das lebenslange Lernen - Bosch offeriert ein vielfältiges Weiterbildungs- und Seminarangebot für alle Mitarbeiter - bis hin zum Gesundheitsmanagement mit den Handlungsfeldern medizinische Vorsorge, körperliche und geistige Leistungsfähigkeit, psychische Gesundheit, gesunde Ernährung, Arbeitsgestaltung und betriebliches Eingliederungsmanagement.

Aber auch eine alternsgerechte Gestaltung der Arbeitsabläufe und Arbeitsplätze ist ein wesentlicher Aspekt, will man sich als Unternehmen attraktiv für ältere Mitarbeiter machen (mehr dazu im nachfolgenden Beitrag). „Die Unternehmen müssen betriebsspezifische Massnahmen zum Erhalt der Leistungsfähigkeit und zur Gewinnung des notwendigen Personals aktiv und zielgerichtet umsetzen“, resümiert Arbeitswissenschaftler Prof. Dr.-Ing. Sascha Stowasser vom Ifaa in Düsseldorf. Nur der wertschätzende Umgang mit älteren Arbeitnehmern bindet diese und ihr Know-how ans Unternehmen und sichert auch über das Renteneintrittsalter hinaus die Arbeitsfreude der Best Ager. Und davon haben die Senioren in Deutschland, wie die oebenstehende Frafik zeigt, ganz, ganz viel.

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