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Baustein 3: Schlanke Produktionsprozesse (Lean Manufacturing)
Ziel ist, Verschwendungen in der Produktion zu eliminieren, die Prozesssicherheit zu erhöhen, sowie Bestände und Durchlaufzeiten zu erhöhen. Verschwendungen lassen sich in zwei Cluster einteilen. Zum einen betreffen sie einzelne Prozessschritte (Arbeitsplätze, Maschinen) in Form von Stillständen, Fehlern, ineffizienter Bearbeitung, Ausschuss, Nacharbeit. Diese lassen sich durch organisatorische Maßnahmen vor Ort reduzieren, beispielsweise mit der 5S-Methode oder dem Prinzip des Total Productive Maintenance (TPM) und anderen. Andere Verschwendungen betreffen den gesamten Prozess etwa Bestände, Wartezeiten, Transporte. Diese lassen sich durch einen optimierten Wertstrom reduzieren. Hierfür gibt es Gestaltungsrichtlinien wie die Ausrichtung am Kundentakt oder die Einführung einer Fliessfertigung.
Baustein 4: Schlanke Planungsabläufe (Lean Planning)
In Baustein vier „Schlanke Informations- und Planungsabläufe (Lean Planning)“ werden die gesamten Informations- und Planungsabläufe optimiert und schnelle Regelkreise aufgebaut. Das Ziel: Die Planung muss jederzeit über den aktuellen Zustand in der Produktion informiert sein und sie benötigt Tools, um schnell auf Ereignisse reagieren zu können. Was immer entschieden wird, es muss schnell in der Produktion kommuniziert werden, außerdem in allen produktionsnahen Bereichen, wie Werkzeugbau, Qualitätssicherung, Personalplanung, Instandhaltung.
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