>> Die Bausteine einer perfekten Produktion

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Baustein 5: Manufacturing Execution Systems (MES)

Ein Manufacturing Execution System (MES) hat die richtigen IT-Funktionen, um die Umsetzung der ersten vier Bausteine wirkungsvoll zu unterstützen. MES sind echtzeitfähig und ermöglichen damit, schnell zu reagieren. Sie bieten einen grossen Funktionsumfang und sehr detaillierte Informationen und Auswertungen aus der Produktion (Kletti 2006). Die Vorteile von MES im Überblick:

MES überwachen die Produktion in Echtzeit

MES ermöglichen eine kurzfristige Reaktion auf Ereignisse

MES berechnen und visualisieren Kennzahlen

MES unterstützen den kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

MES stellen Daten für übergeordnete ERP-Systeme bereit (ERP-Support)

Ergänzendes zum Thema

im fokus

Den Gesamtprozess im Auge behalten

Auf dem Weg zur perfekten Produktion kommen Unternehmen dann nicht voran, wenn sie sich bei ihren Bemühungen nur auf einen einzigen Fokus konzentrieren und dadurch die anderen aus den Augen verlieren. Anbei drei Beispiele:

Stückkostenfalle. Oft versuchen die Betriebe Personal-, Material- und Maschinenkosten zu senken. Das ist nicht falsch, führt jedoch leicht in die Stückkostenfalle (Brauckmann 2002). Und die Potenziale in diesen Bereichen sind häufig bereits ausgereizt. Derweil bleiben wichtige Potenziale der Prozessoptimierung verborgen.

Keine Transparenz. Andere Unternehmen wiederum konzentrieren sich auf eine reine Verschlankung der Produktionsabläufe und führen Lean Production Methoden ein (Ohno 1993). Damit sind erhebliche Prozessverbesserungen erreichbar, aber die Prozesse noch lange nicht transparent. Scheinbar banale Fragen sind nicht beantwortbar: Wie weit ist der Auftrag? Welches Werkzeug wird als nächstes benötigt? Wie viel Kapazität haben wir morgen an der Maschine 4711 noch frei?

Verschwendungen. Manche Unternehmen konzentrieren sich stark auf IT-Tools. Sie verfügen über tolle Produktionsplanungs- und -steuerungstools, steuern damit jedoch vollkommen unwirtschaftliche und unsichere Produktionsprozesse mit erheblichen Verschwendungen, wie überhöhten Beständen, Warte- und Liegezeiten oder nicht Wert schöpfenden Tätigkeiten. Die IT-Systeme können ihr volles Potenzial gar nicht ausspielen. Reaktionsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Produktion bleiben auf der Strecke.

Umsetzung in der Praxis

Bei der Umsetzung der perfekten Produktion besteht sicher in einigen Unternehmen Bedarf an unterstützender Beratung. Die Betriebe benötigen Kenntnisse im Bereich Lean Manufacturing und detaillierte MES-Kenntnisse. Fehlt eines von beiden, sind häufig zwei nicht harmonisierte Parallelwelten das Ergebnis – hier der schlanke Produktionsprozess, dort das IT-System, das kaum zum Produktionsprozess passt. Berater sollten beide Themen Lean und IT gleichermassen betrachten.

* Leiter MPDV Campus Beratung

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