Restrukturierungen

Der Faktor „Mitarbeiter“ bei Umstrukturierungen

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Kunden und Lieferanten nicht aus dem Auge verlieren

Wichtige Informationen für den Krisenmanager, der nach eingehender Prüfung sofort handelt. Führungskräfte in der Anlagenplanung werden ausgetauscht und die Planungssoftware trotz Kostendruck auf den neuesten Stand gebracht. Dadurch entstehen bereits in der Kehrtwende neue Anlagenkonzepte – die spätere Basis für weiteres Wachstum.

Viertens, kümmern Sie sich um Kunden und Lieferanten – die meistvergessenen Anspruchsgruppen. Bei Krisen und internen Problemen tendieren die Geschäftsleitung und die Führungskräfte dazu, sich ausschließlich mit der „Innensicht“ zu beschäftigen, die Außenwelt wird vergessen. Dabei sollen Kunden doch weiterhin Produkte kaufen, um die Situation nicht noch zu verschlechtern. Gegenmaßnahme sind intensive Gespräche mit den wichtigsten Kunden und Vertriebspartnern! So sorgen Sie für eine Stabilisierung der Lage.

Besonders heikel: Restrukturieren multinationaler Unternehmen

Fünftens, findet eine Restrukturierung immer vor Ort statt – vor allem bei multinationalen Unternehmen der erfolgskritische Faktor! Nicht nur unterschiedliche Kulturen und Sprachen können wie Sand im Getriebe wirken, vor allem die unterschiedlichen Arbeitnehmerschutzrechte können im Falle von Personalabbau die Umsetzung monatelang zum Stillstand bringen. Wenn etwa ein Standort in Frankreich vor der Schließung steht, bilden Sie ein Team aus deutschen und französischen Experten, die speziell geschult sind im Personalbereich und für französisches Arbeitsrecht.

Allein am grünen Tisch werden keine Entscheidungen getroffen. Denn letztlich kann keine noch so ausgeklügelte Maßnahme gelingen, wenn nicht alle Interessengruppen, insbesondere die Mitarbeiter, in die Umstrukturierung konsequent mit einbezogen werden.

* Jörg Bürkle und Uwe Scharunge sind geschäftsführende Gesellschafter der Bürkle, Scharunge Partnerschaft Unternehmensberater Interim Executives PartG in 90482 Nürnberg.

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