Hidden Champion in China

Fit für den asiatischen Markt

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Deutsche Qualität zu chinesischen Preisen

Doch letztendlich ist es entscheidend, auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig zu sein. «Zu diesem Zweck müssen Maschinenbauhersteller mit einer marktgerechten Produktpolitik unterstützt werden. Speziell für den asiatischen Markt haben wir jetzt eine dem unternehmensinternen Qualitätsstandard entsprechende Low-Cost-Produktlinie entwickelt, die auf dem Weltmarkt konkurrenzfähig ist: die Leitungsfamilie chainflex M», unterstreicht Nehring. «Diese Produktfamilie ist über alle Typen – von der Motorleitung über die Datenleitung bis hin zur Signalleitung – verfügbar und speziell für die Anwendungen im Werkzeugmaschinenbau entwickelt worden.»

Für seine Komponenten vergibt der Kunststoffspezialist sogar individuelle Garantien, unabhängig davon, wer die Systeme konfektioniert oder baut. Dass er dies leisten kann, liegt an seiner Test- und Forschungskompetenz. Rahmenbedingungen, die deutschen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Wenn der Spagat zwischen Kostenoptimierung und Qualität gelingt, stehen für deutsche Maschinenbauunternehmen und ihre Zulieferer in China auch in den kommenden Jahren die Zeichen auf Wachstum, wenn auch moderater als bisher.

Viele Industrieunternehmen sind seit Jahren dort vertreten. Der Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern ist entsprechend hoch. «Um dem Fachkräftemangel zu begegnen, hat Igus von Beginn an auf ein langfristiges Engagement gesetzt und stark in die Entwicklung der Mitarbeiter investiert», stellt Harald Nehring heraus. «Aus- und Weiterbildungsangebote qualifizieren Mitarbeiter, die hohen Standards deutscher Komponenten weltweit aufrechtzuerhalten.» Um die Mitarbeiter zu binden, hat Igus ausserdem auf lokale Führungskräfte gesetzt, die chinesische Unternehmenskultur einbringen. Ferner sind auch in China soziale Standards eingeführt worden. Dazu gehören beispielsweise kostenfreies Mittagessen, der Transport zum Unternehmen sowie Arbeitskleidung für die Mitarbeiter in der Produktion. Mit dieser Strategie tritt die rasante Steigung des Lohnniveaus in China, besonders in Shanghai, in den Hintergrund. Für deutsche Unternehmen leidet die Ertragskraft unter den steigenden Lohnkosten in der Regel nicht. Steigende Arbeitskosten werden ferner durch Kapitalinvestitionen sowie eine höhere Automatisierung ausgeglichen.

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