«ifaa»-Faktenblatt «Humanoide Roboter – Entwicklungsstand, Potenziale und Zukunftsaussichten» Humanoide Roboter in der industriellen Praxis

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Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.

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Aktuelle Berichte über Erprobungen in der Automobilproduktion zeigen, wie humanoide Robotik zunehmend unter realen Produktionsbedingungen getestet wird. Was bedeutet das für Unternehmen, Arbeitsorganisation und Beschäftigte? Das neue «ifaa»-Faktenblatt «Humanoide Roboter – Entwicklungsstand, Potenziale und Zukunftsaussichten» ordnet den Stand der Technik ein, zeigt Einsatzfelder und benennt offene Fragen für die betriebliche Einführung.

Humanoide Roboter sind dem Menschen in Aufbau und Bewegung nachempfunden. Ihr Potenzial liegt darin, Aufgaben in Umgebungen zu übernehmen, die für Menschen gestaltet wurden – etwa in bestehenden Produktions- und Logistikbereichen. Damit unterscheiden sie sich von klassischen Automatisierungslösungen, die häufig angepasste Anlagen, Schutzräume oder Prozessumstellungen erfordern.

Vom Pilotprojekt zur Praxisfrage

Noch stehen humanoide Roboter am Übergang von Forschung, Demonstration und Pilotanwendung zur industriellen Nutzung. Zugleich wächst der Markt dynamisch: Mehr Hersteller, sinkende Kosten und Fortschritte bei KI, Sensorik, Aktorik und Simulation erweitern die Einsatzmöglichkeiten. Etwa bei Materialtransport, Maschinenbeladung, einfachen Montage- und Prüftätigkeiten oder körperlich belastenden, repetitiven Aufgaben.

Chancen – auch für den Mittelstand

Ein zentraler Vorteil: Humanoide Roboter können perspektivisch in vorhandenen Arbeitsumgebungen eingesetzt werden, ohne diese speziell umzubauen. Das macht sie gerade auch für kleine und mittlere Unternehmen interessant – etwa, wenn flexible Systeme wechselnde Aufgaben übernehmen, Engpässe abfedern oder Beschäftigte bei ergonomisch ungünstigen Tätigkeiten entlasten.

Was Unternehmen vor der Einführung klären sollten

Allerdings: Humanoide Robotik ist keine Plug-and-play-Lösung. Neben Anschaffungs- und Betriebskosten sind Arbeitssicherheit, IT- und Cybersicherheit, Normung, Qualifizierung und Akzeptanz entscheidend. Unternehmen sollten Anwendungsfälle sorgfältig auswählen, Pilotprojekte realitätsnah gestalten und Beschäftigte frühzeitig einbinden. «Jetzt gilt es, Wissenschaft und Praxis zusammenzubringen, gemeinsam Erfahrung aufzubauen und zu verbreiten», sagt Dr.-Ing. Tim Jeske, Wissenschaftler am «ifaa» – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.

(neu)

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