Produktservice zur ganzheitlichen Instandhaltung

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Eine erfolgreiche Instandhaltungsoptimierung sollte aber nicht nur auf oberflächliche Verbesserungsmassnahmen sowie neu eingeführte Standard-Prozesse und -Werkzeuge setzen, um kurzfristige Verbesserungspotentiale zu realisieren. Alle Instandhaltungsoptimierungsprojekte beinhalten immer auch einen entscheidenden menschlichen Faktor. Das heisst, Veränderungen sollten vor allem auch von der Betriebsführung vorgelebt und kontinuierlich getrieben werden. Das Risiko, dass «alte Abläufe und Sitten» wiederkehren und die Effizienz auf einem Level vor Projektbeginn zurückfällt, ist hoch. Alle Investitionen und Bemühungen wären dann vergebens. <<

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