«... wenn man 25 Prozent zulegen muss, ...»

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Wie sehen Sie den SNB-Entscheid als Unternehmer?

M. Schuler: Persönlich kann ich den SNB-Entscheid nachvollziehen und verstehen. Was jedoch deren Kommunikation betrifft, finde ich es persönlich eine Zumutung, fast eine Frechheit, wenn uns gesagt wird: «Die Industrie hatte dreieinhalb Jahre Zeit, sich vorzubereiten und anzupassen.»

Unabhängig davon, Sie haben die Zeit tatsächlich genutzt, können Sie sagen, wie Sie Dixi Polytool neu organisiert haben und was Sie gegenüber früher optimiert haben.

M. Schuler: Mit Einführung des Lean Manufacturing haben wir alle Prozesse optimiert. Nicht nur im Bereich der Produktion, sondern auch auf administrativer Ebene. Alle Produktionsabläufe wurden komplett neu überdacht. Ein Beispiel: Wir haben ca. 250 Maschinen in der Produktion. Ausser einer einzigen Maschine wurden und werden alle neu positioniert für einen optimalen Warenfluss.

Haben Sie durch die Umorganisation einen höheren Output und Umsatz pro Mitarbeiter erzielen können, respektive erwarten Sie das in den kommenden Monaten?

M. Schuler: Unsere beiden Ziele des Lean Manufacturing sind: Lagerverfügbarkeit der Standard-Artikel (11 000 Referenzen) von 95 % und Verkürzung der Lieferfristen für Sonderwerkzeuge auf maximal zwei Wochen. Mit Erreichen dieser Ziele erwarten wir automatisch eine erhöhte Resultatquote auf Offerten und erhöhte Bestellungen, was sich dann positiv sowohl auf Umsatz wie auch auf EBIT überträgt

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