Wie Chefs in neun Schritten die richtigen Leute finden

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Michael Sudahl

Tempus.GmbH

GGB Heilbronn GmbH

l-sia-4c (https://www.siaabrasives.com/de-de/)

sia Abrasives Industries AG

K-Profile AG Innovationen in Kunststoff

Schritt 2: Mittelständler müssen Netzwerk aktivieren

Schritt zwei: Netzwerk aktivieren – Talente entdecken. Das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung belegt: Vor allem kleine Betriebe stellen über ihr Netzwerk ein. Aktuell nutzten bei Betrieben mit weniger als zehn Beschäftigten 53 % ihre sozialen und beruflichen Kontakte, um neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Ein solches Netzwerk zu pflegen, ist nicht schwer. Jeder Chef und Personalverantwortliche sollte überlegen, welche spannenden Leute er kennt. Diese anzurufen und zu fragen, ob sie von Menschen gehört hätten, die ihre Stelle wechseln möchten, kann sich bezahlt machen. Denn Fakt ist: Gute Leute kennen andere gute Leute.

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Ein strukturiertes Auswahlverfahren erleichtert die Suche nach passenden Mitarbeitern für freie Stellen.(Bild: Maksim Shebeko - Fotolia.com)

Seine sozialen und beruflichen Kontakte zu nutzen, um neue Mitarbeiter zu gewinnen, lohnt sich.(Bild: N-Media-Images - Fotolia.com)

Jörg Knoblauch: Die Personalfalle – Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen, 1. Auflage 2010, Campus Verlag (Frankfurt), 222 Seiten, ISBN 978-3-593-39089-5, 29,90 Euro.(Bild: Tempus)

Und so füllt sich die Kontaktkartei mit qualifizierten Köpfen, die ja immer potenzielle Mitarbeiter sind. Dazu gehören übrigens auch ehemalige Azubis und Praktikanten. Bei Tempus-Consulting wurden mehr als die Hälfte der Mitarbeiter über diese Netzwerke empfohlen.

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